Организация предполагает решение по меньшей мере двух задач, изложенных ниже. Пример: сотрудник работает на должности аналитика. Делиться своими творческими идеями по этому поводу может каждый участник отдельно или создавая образ всей группой. При этом обычном делом была жесточайшая критика выносимых на обсуждениеработ, где пристрастно анализировалась не только общая позиция автора, номельчайшие детали исследования — выбор испытуемых, детали отдельных серийэксперимента и т.п.

К слову, все это происходило при активном участии линейных руководителей, которые получили ценный опыт посттренингового контроля. Поэтому мотивы их трудовой деятельности оказываются более сложными для воздействия. При этом оба понятия часто рассматриваются как разная формулировка одного и того же управленческого процесса, хотя они имеют различную природу. Отдельные достижения были прохронометрированы, а рабочий день расписан по секундам.

Но в первую очередь это касается людей "сложных" стрессовых профессий - финансистов, менеджеров, врачей, политиков, педагогов. Парадигмы развития личности.

Когда к вам обращаются с очередной просьбой? Это связано с тем, что с каждым следующим уровнем трудоемкость и затраты на измерения увеличиваются. Еще интересует специализация диетсестры. Есть проблемы, от которых невозможно уйти (например, связанные с характером, с установками, отношением к чему-либо и т.д.).